In Zeiten der Veränderungen sind diejenigen Unternehmen im Vorteil, die regelmäßig Abläufe, Strategien und Prozesse optimieren und sich somit auf sich verändernde Marktbedingungen einstellen können.

In mittelständischen Firmen gibt es häufig einen Zeitpunkt, zu dem das Unternehmen eine Größe erreicht, wo ein neuer Qualitätsstandard eingeführt werden soll. Eine neue Managementebene wird rekrutiert und Entscheidungen, die bisher allein von der Geschäftsführung gefällt wurden, sollen an die nächste Ebene delegierbar werden.

Conrath Consulting & Coaching unterstützt Sie sowohl bei der Rekrutierung der neuen Management-Ebene als auch bei der Einführung klar strukturierter und wiederholbarer Prozesse, die von jedem Bereichsleiter umgesetzt werden können und auf ihre Effektivität überprüfbar sind. Dabei greifen wir auf die Erfahrung unseres Experten-Kreises mit bewährten Personal-Instrumenten erfolgreicher internationaler Unternehmen zurück und passen diese an die individuellen Bedürfnisse unserer mittelständischen Kunden an.

Und dies sind die 3 Dimensionen des Personalmanagements:

Dimension 1: Bestandsaufnahme vorhandener Kompetenzen und Potenziale

• Entwurf eines Personalplans
• Profilbeschreibung vorhandener Positionen
• Beurteilung und Potenzialanalyse vorhandener Mitarbeiter und Teams durch strukturierte Interviews, psychometrische Tests, Präferenz Analysen oder maßgeschneiderte Assessment Center
• Identifikation von Führungs- und Spezialisten Potenzial

Dimension 2: Suche, Rekrutierung und Platzierung neuer Mitarbeiter 

• Vergleich der Ergebnisse der Bestandsaufnahme mit dem Personalplan
• Entwicklung der Positionsprofile für zusätzlich benötigte Positionen
• Personalsuche, -rekrutierung und –auswahl
• Restrukturierung und Aufbau neuer Teams, Integration der neuen Mitarbeiter
• Unterstützung bei Outplacement-Maßnahmen sofern erforderlich 

Dimension 3: Führungskräfte- und Personalentwicklung

• Training und Coaching der Führungskräfte für die Umsetzung der anstehenden Change-Prozesse
• Planung der Karrierewege und Personalentwicklung für die Mitarbeiter
• Durchführung von Personalbeurteilungen
• Unterstützung durch Management- und Mitarbeiter-Coaching
• Entwicklung lebenslangen Lernens und Ausbau von Schlüssel-Fähigkeiten
• Talentförderung z.B. in Development Centern
• Teamaufbau und –entwicklung
• Mitarbeiterunterstützungsprogramme zur Erhöhung der Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung